為進一步提升工程總承包建設模式項目的管理水平。近日，上善公司組織召開了EPC項目實施方案研討會，公司班子成員及職能部室負責人參加了會議。

會議宣貫了公司管理制度，與會人員就設計管理策劃、造價控制、風險防控、物資招采及工程重難點等方面問題進行了深入探討。會議要求，EPC項目要進行全過程、全方位的規劃、組織、協調和控制。會議強調，一是要提高認識，充分意識到設計及施工管理在EPC項目中的重要意義和作用，看清行業趨勢，主動轉型適應變化，從以往的“按圖實施”轉變為按合同實施”，從“被動等圖紙”轉變為“主動開展設計管理”。二是要強化體系，從治理向引領轉變，實現從問題治理向事件預防引領方向的轉變，形成專業、系統、總分結合的管控體系。三是要加強能力建設，通過系統化、標準化和工具化的手段，全面提升EPC項目的管理能力和技術能力；同時加強各業務線條協同，完善標準化管控體系，提高系統化技術支撐，充分發揮工程總承包方管理引領作用。

下一步，上善公司將把握行業機遇，不斷提升工程管理的精細化、信息化和科學化水平，實現工程總承包業務的跨越式發展。