8月1日上午，資產(chǎn)公司召開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議對(duì)資產(chǎn)公司上階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了全面分析，各營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)公司分別匯報(bào)上階段重點(diǎn)任務(wù)完成情況和存在的難點(diǎn)問(wèn)題，班子成員結(jié)合所分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出工作要求。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是提高政治站位，以年度目標(biāo)任務(wù)為中心，抓住部分業(yè)態(tài)復(fù)蘇的機(jī)遇，采取針對(duì)性措施，奮力打開(kāi)招商新局面。二是統(tǒng)籌謀劃資產(chǎn)布局，主動(dòng)進(jìn)行業(yè)態(tài)分布的調(diào)整，引進(jìn)具有一定知名度的商業(yè)品牌，促進(jìn)招商工作的推進(jìn)和品牌形象的樹立。三是解決難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)拖欠的應(yīng)收賬款，加大催繳頻次和力度，努力提高物業(yè)費(fèi)、管理費(fèi)收繳率。