輸差管理工作直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，揚(yáng)州中燃一直被輸差波動(dòng)大的問(wèn)題困擾著。10月16日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)客服部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)部、人資企劃部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，赴南京中燃學(xué)習(xí)輸差管理經(jīng)驗(yàn)。座談會(huì)上，南京中燃的同行們?cè)敿?xì)介紹了輸差管理的具體做法和成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)州中燃各部門(mén)相關(guān)人員就各自工作中遇到的疑惑和難題對(duì)口請(qǐng)教，尋求解決問(wèn)題的方法，大家在交流學(xué)習(xí)中均有收獲，受益匪淺。下一步，揚(yáng)州中燃輸差管理將重點(diǎn)從系統(tǒng)升級(jí)、表具管理、氣量抄收三個(gè)方面入手，強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)考核措施，盡快扭轉(zhuǎn)輸差波動(dòng)大的問(wèn)題，降低輸差率，為企業(yè)發(fā)展降本增效。